根据学校“十二五”发展规划和新增一级学科博士点建设规划，以及学校《关于加强我校重点学科建设工作的意见》，对我院环境科学与工程重点学科充分整合校内相关资源，集中优势，重点突破，全面提升。基于以上指导思想，通过如下措施加强环境学院重点学科建设工作：

1、夯实学科方向团队建设

　　一改过去游击队式的人员组合方式，切实建立以现有研究方向为主线的研究团队。以各研究方向学术带头人为龙头，根据每位教师具体研究方向，选择不同团队。结合对学院科研资源整合，各团队设定各自目标，并结合团队目标完成情况调整经费分配比例。彻底杜绝过去临时拼凑成果的现象，打造聚人才、凝人心的高水平科研团队。

2. 建立学科发展例会制度

　　建立完善学科发展例会制度，学科在每季度末召开一次会议，每一研究方向用PPT形式汇报各自研究进展及成果；由院学术委员会评定打分，并为每位教师提出具体建议，选准研究点，提高方向凝聚力。

每学年年终召开学科全体人员学术会议，由学术带头人汇报各方向上年度研究进展及成果，同时邀请国内知名专家对各研究方向点评，提出新的研究思路。

3、加强学科人才队伍建设

　　根据学校加强人才队伍建设工作精神，有计划分批对目前具有硕士学历的教师进行博士化工程建设；每年应紧密结合现有研究方向需求，有目的、分层次引进新教师，并由院学术委员会根据各研究方向需求统一讨论决定；加大对科研骨干教师培养力度，分批次派至国内外访学，通过多种形式提高其科研水平；学科经费向骨干科研教师倾斜。

4、完善科研奖惩激励机制

　　修订和完善现有科研奖励制度，制定科研奖励细则，建立有效科研激励机制，加大对高级别成果的奖励额度，激励学科点成员多出高水平、标志性科研成果，逐步由对个人奖励过渡到对团队统一进行奖励。通过末位淘汰制度对屡次不能完成任务的成员进行诫勉，视情况降低经费支持额度或取消支持。